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来自于西安公司注册的团队的激励方案

2021-11-18


团队的激励方案,也一并在商业模式的后端设计中考虑进去。很多时候,西安公司注册初创企业和小型变革团队中,常常出现一种“空许诺”的现象。激励方案,不管是奖金方案,还是升职方案,甚至是股权激励,都是靠创始人一张嘴巴说出来的。有时,对于如何合理地激励团队,创始人自己也没想清楚。

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比如,负责运营的COO该给什么样的激励,是奖金好还是给期权好,甚至直接给股权好?没制定好相应的激励方案,又需要赶紧找人,创始人往往就会随意承诺。这种情况特别多,事后无论项目成功与否,十有八九会闹出纠纷来。事态往往会发展到不可控制的地步,造成创业公司工作停滞不前,创始人名声败坏,甚至企业创始人要与自己的团队对簿公堂。这对创业和变革有百害而无一利。因此,在考虑好团队构架的同时,做出一份激励方案。哪怕是特别简单的方案都没关系,你可以随着项目的进度,西安公司注册根据实际情况对它进行完善和调整。

如果没有,只是靠嘴巴说,不但不能有效地激励团队,反而一定会以严重的纠纷为结局。同时,创始人应该清楚,在出现了这么多创业公司股权纠纷的事件之后,语言承诺还能吸引到多少高手加入新的变革和创业团队?我们希望这个数字是零。西安公司注册即使还有人信这种空口白牙的许诺,那么,他也肯定不是什么高手!


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