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西安注册公司代办跟你聊聊预算是不是计列多少花多少

2020-05-20

预算不就是计划花100万元,在实际运用时就只能花100万吗元?错,预算不是这么简单的事情。西安注册公司代办跟你聊聊预算是不是计列多少花多少?

预算是计划的数量化。预算不是简单的收支预计或仅把预算看作财务数字金额方面的反映,预算是一种资源分配,是对计划投入产出内容、数量以及投入产出时间安排的详细说明。通过预算的编制,使企业经理人明确经营目标,工作有方向。

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预算是一种预测。预算是对未来一段时间内收支情况的预计,预算执行者可以根据预测到的可能存在的问题、环境变化的趋势,采取措施预做准备,控制偏差,保证计划目标的实现。

预算是一种控制手段。预算以数量化的方式来表明管理工作标准,控制是以确定的管理工作标准,对行动的度量和纠正偏差。所以预算管理是过程中的控制,即事前控制事中控制、事后控制。事前控制是投资项目或生产经营的规划、预算的编制,详细地描述了为实现计划目标而要进行的工作标准。事中控制是一种协调、限制差异的行动,保证预期目标的实现。事后控制是鉴别偏差,纠正不利的影响。

       西安注册公司代办告诉你预算管理是一种协调。公司的总预算是由各分预算汇编而成的,从组织预算编制到预算执行,各相关部门必须协商沟通、相互配合,有利于管理层工作协商一致,形成更好的计划和执行效果,这也是预算管理的基本目的。


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