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西安注册公司代办讲解建立健全内部控制制度

2020-04-27

西安注册公司代办讲解建立健全内部控制制度,发挥存货内控制度的作用。有些企业对存货内部控制制度的建立不够重视,例如,采购、生产、销售等相关部门和岗位的职责、权限不明确,忽略岗位相互分离、制约和监督,时常出现部门之间的相互推诿或一人说了算的现象,造成存货库存量过多、占用资金过大,给企业带来的损失难以估量,其主要原因就是没有建立健全存货内部控制制度。

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 注重企业管理人员的培养,提高其综合素质。企业要适应市场经济的发展,不能永远停留在“小打小闹、小富即安”的经营理念上,要实现从粗放型的管理向集约化、精细化管理的跨越。

 必须建立人力资源管理制度,选拔或任用思想品德好、熊为企业尽职尽责服务、具有专业技能、工作经验丰富的管理人员担任存货的采购、进出库、销售、财务管理的关键岗位工作加强对管理人员的学习和培训,不断提高自身综合素质,用制度管理人、的束人、激励人,要选好人、用好人,充分调动发挥管理人员的积极性。

 例如,西安注册公司代办告诉你一些制度。采购员、销售人员可采用定期或不定期的轮岗制度;不断充实物资保管人员队伍,定期开展存货盘点工作,做到账实核对相符;财会人员要正确履行本岗位职责、正确进行核算,不断提高财会人员会计核算和财务管理水平,及时对存货库存量是否合理性进行分析。


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